1986年四月建軍將六正式定爲鷹之雙爪的對內企劃部和對外發展部，以及號稱鷹之四翼的財政部、物資部、執法部、人事部。其中對內總經理除掌握企劃部外，還擁有處理公司大小內務的權力。但不得幹涉其他各部的正常運行。對外發展部由對外總經理主持，其還擁有處理公司一切對外事務的權力。六部平等，只有在特殊情況下纔可以代理總長處理公司事務。當然前題是對內總經理與對外總經理聯合簽署文件方可生效。

對於六部的職責，他再次修改如下。

企劃部，專門爲公司發展做計劃。公司如何發展將由其全權構劃。

財政部，掌握公司財務的部門，只有在總長簽發的命令下方可發放資金。

物資部，掌握公司一切物資的調動。

執法部，制定法規，監督各部人員，並做出績效考覈。

人事部，專門爲公司發展網絡人才，可以便宜行事，同是擁有根據考覈升遷人員職務的權力。

執行部，即對外發展部。根據企劃書執行公司發展計劃的執行者。

對內總經理，掌握企劃部以及處理公司對內事務，但不得幹涉六部正常運行。

對外總經理，掌握執行部以及處理公司對外事務，但不得幹涉六部正常運行。

附，對內+對外聯合簽署文件可以通行六部。但僅限特殊情況。

總長，公司第一領導人，簽署文件後通行六部。由執事大會任命。

六部可以根據所需自我向外發展，只有在需要他部合作時方用向上審批。

這就是建軍的六部體系。人、財、物、法構成的後方基本部隊和企劃、執行所構成的前方指揮部隊。只有將前後相結合纔可以更好的發展集團的體系。六部不一或缺，六部相輔相成。

而這一體系也將自始至終的貫穿建軍事業的發展。或許這個六部並不高明，但是他重在簡潔，重在各司其職將人財物等公司發展的必需之物和法這個維持公司正常運轉的部門以及專爲公司未來發展的企劃和執行組成了一個可以相互合作的整體。既不顯累贅又顯的明確。

這正如寫一本書一樣，需要人[作者]財[鈔票]物[筆紙]和構想[企劃]以及寫文章[執行]和規則{法]只有這六樣齊全了，一本書纔可以寫出來。其實我們的目的就是寫書，爲了寫書我們需要構思並寫出來，但是這一切都將在一定的規則內而不是亂寫一通。當然完成這些就不可缺少了人、財物的支持。而這些人、財物、法又可以去幫助其他人去寫新的篇章。故而我們將人財物法定爲基本。而構想和執行則是如何去運用這寫來寫一篇更加完美、更加引人的文章。這正如公司的基礎是人財物法，而公司的發展就是去想如何運用這寫條件並加以執行使之發展。

正如鷹之四翼是鷹能夠飛翔的條件，而鷹之雙爪是鷹得以生存的必備條件，只有將兩者結合並遵守自然法則，相信將無所不能。

而只所以將企劃和執行分出來就是因爲企劃是重中之重。只有不斷的用大腦思維纔可以擁有更多可以執行的計劃。如果兩者不分，或許執行者將越來越多，而企劃者將越來越少。當然這並不是說執行不重要，相反執行也相當重要，只有能夠完成領會大腦的指示纔可以更好的執行。這有時比構思更艱難。所以要專門培養一支執行隊伍。

1986年四月將一切安排妥當後，建軍也開始要求十鎮交易中心依他的要求設立六部，從而將十鎮更加條理化。同時他將十鎮負責人正式提升爲了領導級的新的商界一鎮之長。當然這在來福中是一樣不會缺少的。永興也正在他的這種改造之中。

當然這只是要求我們去如何發展，那麼發展之後又當如何呢？就如我們寫了一部書，那寫完瞭如何呢？當然是銷售宣傳。這一切又將需要我們再次去企劃，再次去執行另一個能給我們賺取更多鈔票的計劃。可以說這是一環套一環的計劃。我們將從開始－發展－收成將之一一計劃，一一執行即可。我們的人生豈不正是如此去一個個計劃並加以執行的過程。

正是有了這樣一個高效率的團隊，企業纔不回浪費越來越多的時間。等一切準備好了之後，這個公司集團的管理層總算是成形了。他們各司其職用手中的條件自我發展，人事部可以不斷的招收培養人才，物資部可以租借或收購其他的物資。財政部可以成立一個小型的隸屬於其的小金庫用於發展財政本部。總之一句話，在法的範圍內你可以做任何事，但越法而行必將受到特別嚴查。當然法大並不是執法者的權力大。就像財多並不是管理財的人的錢多一樣，執法者也需要按規章辦事。因爲在法之面前人人平等纔是法之jīng要。