1987年元月13rì。建軍和雷智新在一家飯館喝了一頓。這一頓喝的是好不舒心。唉，兩人不時的傳出如此的嘆息聲。一個嘆好不容易有了個值得挑戰的事卻被迫擱淺。一個嘆什麼時候我纔可以有四億呢？建軍端起酒杯道“來，我再敬你一杯。”雷智新道“好，再來。”那邊那飯館的老闆心道“好再來，不錯，這個名字不錯。明天我就把飯館的名字改爲‘好再來’。”
建軍最後是攙着雷智新走了出來的。建軍邊走邊道“你喝醉了嗎？”雷智新道“沒醉。”建軍道“我也是。”雷智新道“我只不過是有點頭暈。”建軍道“我也有一點頭暈。”兩個醉鬼邊走邊‘聊’。路上不時有行人指着他們道“****，看見了吧，這就是酒鬼。你可別學他們啊。”
兩人費盡九牛二虎之力纔回到家裏。坐在沙發上建軍道“我先去休息了。唉，真是不舒服。”雷智新道“噢，其實你一定是醉了。”建軍早已呼呼的打起酣來了。
對於籌建信用社的計劃的擱淺，建軍也只能無奈。畢竟全鋼城能拿出那麼多錢的企業只有國企了，而且國企也就鋼廠一家可以承受的起。但是鋼廠明顯是不會有興趣的。因爲它與鋼城信用社合作了這麼多年，他們已是休慼相關的兩個部門。就好比一個是鋼城的財政部，一個是鋼城的生產執行部一樣。它不會也不能去做動搖‘它的財政部’的事。而且作爲目前鋼城兩個最大的企業，它們很多時候是想着如何去更好發合作。更何況作爲鋼城的兩大支柱產業，zhèng fǔ也不會任由他們‘亂來’。所以建軍並不會想着如何與鋼廠合作建立銀行。
1987年元月的rì子過的很快。在這段rì子裏建軍更多的是想如何完善六部制度。以往他設立六部時並沒有考慮六部職員的升降。作爲一個公司的部門只有有了競爭纔可以更好的、更快的發展。如果一個人在某一職位連幹了幾年，那麼他的激情也將隨着時間的增加而逐漸消散。因此爲了讓公司更好的發展，他再次起草了一份讓六部能夠永遠不斷前進的計劃書。在計劃是的起草之初他都在想是否將六部職員的升降與他們的長官的升降掛鉤。比如某一銷售區中，他的負責人率領手下六部人員連連獲得令人驚歎的成績，那麼這些人必將受到獎勵、升職、加薪、加獎金，那麼他們的升職必將是同步的，長官升一級後，六部人員也將升一級，那麼隨同長官升級的這六個‘區部長’是否與長官同樣都升入一個單位呢？對於這個問題建軍想了很久，因爲六部長是總部配給各地長官更好的用來發展的人員，如果將兩者過於親密的綁在一起，這六個‘區部長’就成爲這個長官的私兵了，而這對集團的管制是相當不利的。那麼究竟應該如何來做呢？如果每到一地長官都要適應一番，那麼集團的損失也是相當驚人的。爲了這個建軍想了很多，他明白要想找到一個特別合適的模式是相當難的。不過他還是想了一個方法即將六部人員的升職與長官的升職聯繫在一起。不過長官升職後可以進入新的公司的領導層擔當公司執事，而其他的六個‘區部長’則可以擔當公司的副執事。每個公司執事五名，副執事三十名。執事有權通過選舉擔任公司長官。執事的選舉由執事大會決定。選舉成功後執事挑選六名副執事擔任公司六部部長並申報總部。
可以說建軍的公司已經在某種程度上有了國家小影子了。
元月15rì以後建軍開始忙着建設掛麪廠和方便麪廠。直到月底兩廠都算是已初具規模。在北方這個時候搞建築是相當困難的。畢竟天氣很冷。所以建軍在完成外牆的建設後決定停工以待來年開chūn再建。當然在此時建軍也免不了邀請其他的建築工頭頭們小聚一下以聯絡感情。席間建軍對他們在如此寒冷的季節中仍能堅持完成外圍工程表達了感謝並許諾年前一定會將工程工資付清。衆頭頭齊口稱謝。
別過衆工頭，建軍一個人走在路上，心中不斷的盤算着下一步將如何行動。這時他從心中想或許應當將1987年作爲一個鞏固年。在這一年中鞏固麪粉市場並且建立方便麪廠與掛麪廠。同時爲侵入A市做前期準備。
1987年2月1rì建軍起的很早。在這個即將過年的時候他總是充滿了歡喜。當然他還有許多要去做的事，他需要爲1987年做一個發展計劃。他是一個[餓]做事情總要有所準備的人。他信奉那句‘機會只留給有所準備的人’的名言。這是一個好習慣，也是一種好的工作態度。他也常常因爲有所準備而能在商場中搶得先機。
在1987年的計劃書制定前，他先是對1986年的工作做了一個總結。他用長達百餘字來記述了1986年的事情並依次對每件事情做了一個評價。他着重的不是好的地方而是需要改進的地方。比如他對六部的評價。他說“1986年的六部制的制定是一個好的事情。在六部中企劃部就好比一個程序員，他爲公司的運行設定程序。然後執行部就好比一個cāo作者，他通過敲打鍵盤上的人、財、物+法來實現公司的運行。我不明白這樣做是不是正確的。這就好比是我如果只設立六部的話，那麼我的這臺電腦將是相當龐大的。否則根本無法承受不同程序的衝擊。在對比其他公司的發展模式後，我認爲對方就是一臺小電腦，每個部門一臺小電腦一個程序員，這樣做可以避免程序的混亂。一會這個程序，一會那個程序，這些程序員要不是天纔可以說是很難實現寫出程序來的。而且cāo作者要不是超人也很難完成一個個的程序命令。因此我認爲六部的修改已是需要隨着公司的發展而進行。一個項目一個程序，一個公司一套程序，只有將大大小小的程序分隔出來纔可以避免公司運營的混亂。爲此我制定了六部的擴展制度即總公司設立一個總的六部來完成公司運行的方向，然後各個運行環節設立一個環節的六部來完成本環節的運行。這個決定正式將公司大小事務由六部長來完成的分工不明確的制度進而細分了。比如一個公司的運行有採購、物流、生產、後勤、銷售、售後服務六個環節。這六個環節每個環節的程序都不一樣。如果由公司六大部長來一個個的完成執行，相信即使是鐵打的漢子也的倒下。爲此我決定在1987年根據個公司的情況對其六部進行細分設立主管某一環節或某一項目的分部長，以使六部的運行更加條理化，避免在今後的公司大規模發展後六部因爲分工不明確從而搞成一團糨糊。同時爲了避免總不的六部體系過於龐大，我將根據情況設立分部以便於更好的發展。當然我的這個想法還不夠健全。許多地方仍需要去改進。但是我相信我的六部體制一定會成爲公司發展的一個優勢所在而不上劣勢所在。”
而對於麪粉廠的事情，建軍認爲當時的條件並不是進行商戰的最好時機。但是他也明白這是與他的準備不當有關係的，而且更多的是爲了爭那一口爭取在年前將對方擊垮的豪言而做出的衝動之舉。其實如果能在建立掛麪長和方便麪廠後進行商戰相信他的優勢將是足以輕鬆擊垮對方的。不過他並不後悔，因爲他已經用商戰證明了他的實力並且成功的控制了麪粉生產並且能更放心的建設方便麪廠和掛麪長。這一切對於他來說仍是一個不小的收穫。當然對於服裝廠的改制是他最滿意的事情。他成功的將服裝長進行了一次大的改制，這也算是他一年來的最大收穫吧。他決定以服裝廠作爲一個模式來推廣到他今後的各個公司中。