這四種植物可以分爲四類，那麼公司呢？公司的根就是他的管理層，就是它的六部。如果管理曾人員太多，那麼其發展的方向將沒有確定的方向，而且其吸收的營養還不夠他們自己分配呢，又如何去支持公司的發展。這是花草型公司。
第二如果管理層適當，那麼其發展方向將更好確定。‘向上’是不可能的，因爲沒有營養公司就死了。‘平’着發展也不行，因爲這些營養根本不能滿足他們吸收。而且這樣連根也立不起來。那麼就向下了。他們是爲了自身的發展而努力的吸收營養從而壯大公司。這是樹木型公司的主流。
第三是樹木型中的代表柏樹型公司。它們也屬於樹木型即紮根於地下。但是他們過多的注重外表。爲了維持公司一年如一的運行，他們不論外界是如何變化，他們都保持一個樣。這樣在外界環境好時，他們的價格不具優勢。環境不好時他們又因保持一個樣而大賠一筆。他們只所以還能生存就是因爲他們的管理層能爲公司提供營養，但是他們也只能維持一個小小的局面。
第四種是松樹型公司。他們是樹木型公司中的代表。他們也是一直保持一個樣，但是他們的營養消耗很小，而且流失xìng也很小。因爲他們是針葉。
就這樣建軍不斷的深思。從植物然後到公司。他在衆多的不同植物中尋找最適合公司發展的模式。他要像[做]一個謹遵大自然法則的樹木一樣去尋找最適合的公司模式。
其實，市場就好比是土壤一樣，鈔票就好比是土壤中的礦物質、水分。國家法規就好比大自然的準則一樣[四季變化，yīn陽交替]。一個公司如何在市場中發展就已經很清楚了。即紮根於市場當中，扎的越深，公司的基礎越牢固，而且這個市場需要有他發展所需的鈔票。分不清哪的市場更好，那就去找一個發展最好的公司，在他的身旁紮根，跟他比拼直到打倒他爲止。同時時刻關注國家的法規政策，從而判斷現在是應該落葉了還是應該發芽了。只有明白這些纔可以保證你能穩主市場。但是這些只是一個公司的基本要求。要想比別人更強大，你還要做很多[你還要不斷的去修剪]，如你要做那種類型，那就要按這種植物的生長模式發展。如果是花草型，那你就去開一家銷售公司幾可了。即紮根於市場的表層，不斷的向四周發展。這樣或許有一天沒人給你供貨了，你就倒閉吧。
或者做樹木型的，即紮根與市場的深層，即開一家集生產和銷售於一體的公司。這樣你只要時刻注意法規政策和外界的影響，那麼你就可以不斷成長。當然這些樹木型公司也分優劣。例如你開一家能源公司，那麼你在市場中的影響力越大，你扎的跟就越深。而你開一家普通rì用品生產公司，你就只能影響一地的生產。你的跟也只能紮在這一地域，你的網絡也只能籠罩這一地，你的跟也就扎的有限。
當然在一定的時候公司是可以影響市場的，就好比一棵樹也會影響土壤一樣。但是這需要根據公司的規模大小來決定。就好比能源公司一樣，rì光]如果能源少了，那麼根吸收的營養也就少了。他需要不斷的擴展纔可以吸收到以往那麼多的營養。光合作用
這樣：植物+礦物質+二氧化碳CO2－－－－－－－－－CO+O2氧氣+碳
植物是大自然中的一個公司，他的模式就是吸收營養然後在光合作用之下轉化所需，從而壯大本體。就這樣在沉思中，建軍再次悟道了。他明白了公司發展的至理。
就以石油企業爲例，他是紮根與石油領域，然後開採石油[吸收營養]而後經過公司的生產轉化後[光合作用]從而銷售出去。而光合作用則省去了銷售這一環節。他用的是換取的方式。以‘拿來’的二氧化碳換去轉化後的碳和氧氣。即開採－－轉化－－銷售的公司發展模式。
而花草型公司，他紮根不深吸收營養[原料]不多，轉化也就有限，而且轉化後本提吸收也不多。他的生長也就相當的慢並且經不起外界的影響而隨時節而消逝。
樹木型公司。他紮根深，吸收營養多，在光合作用這個生產轉化環節中也就能轉化更多所需的碳，從而壯大本體，經得起外界的影響。
柏樹型公司，他根也深，吸收營養多，可是他是生產環節[枝葉]太多，經過轉化後他所得的碳也多，但是在與樹葉[生產環節]一分配後，公司得到的也就不多了。而且他的生產不滿一年四季不停的運轉，不論外界如何影響都一樣，這就使他需要爲了葉而花費更多的所得，而使本提得不到壯大。或者壯大也相當有限。這種公司就如同生產不滿超大到有多少營養就可以馬上轉化成所需。但是一年四季，市場所需終有限，市場所需多時，他狠賺一筆，但是生產不滿也花費不少。市場小時，他只能將以前賺的拿出來給生產部門支付工資。這簡直就是計劃經濟的經典形式。
松樹型公司，他也像柏樹公司一樣一年四季運轉。不過他的生產部門本身並不大，從而吸收轉化後營養或碳都不多。這樣他就能更好的壯大本體。不過也因爲他的生產部門不大，所以他只能依靠四季運轉來轉化了。只有這樣他纔可以壯大。
而樹木中的梧桐他吸收營養的過程不斷。他在外界環境好時生產部門齊開，全裏轉化，將平時吸收的全轉化過來。他能聰明的抓住時節開工。等時節一過，他馬上關閉轉化部門。但是他仍在不斷的吸收積蓄營養以待時節再來時轉化。可以說他是植物公司中最聰明之一。他懂得根據四時，根據外界來調節自己的發展，這對於任何人來說都是值得學習的。這種類型的公司就是根據供求來調節公司的發展。供求大時，他開足馬力生產。供求小時，他馬上關閉生產部門，從而節省不必要的消耗。等供求再大時，再開工。這樣他由於生產環節時開時關，開則全馬力，停則全關閉。用最少的時間轉化最多的所需，從而節省人力，節省開支。這對於本體來說是相當好的，他讓本題能夠吸收到更多的所需從而壯大本體。
當然還有果樹，他們的模式是吸收營養經過光合作用轉化所需，但是他們將轉化的所需都用於發展其他子公司從而不能壯大本體。他們雖然擁有了無數的子公司，但這些子公司的成活率卻極低。這簡直就是給別人往嘴裏送蘋果似的，真是不喫白不喫。
而這又給建軍一個方向。只有做樹木中的智慧型纔是王者之道。其他的只能從在一時。爲此他決定先以樹木中的梧桐樹做方向。
他要去吸收更多的營養，那就要有一個強有力的根[即公司的原料部，開採原料]，同時還要懂得根據外界影響調整生長[即政策法規以及供求關係等一切因素]抓住時機進行轉化[生產]以獲取生長的所需，從而壯大本體[一切以本體爲中心]這三個環節：開採－－－生產－－－銷售。可以說是一環套一環。對開採要不斷進行，對生產要抓住時機瘋狂生產，對銷售要拓展的相當大，以銷售來養銷售。總之用到銷售部門時，銷售部門要能迅速的佔領市場。
等一切都想的差不多是，建軍哈哈一笑，雙手握住道“其實最早的公司還是從植物開始的。人類以爲自己比植物聰明，其實早在幾億年前植物就開創了公司的運營模式。這對今天的人類來說還真是一個莫大的諷刺。看來跟大自然學習知識才是一個人一生中都需要不斷去做的事。或許在大自然中。我們就會發現許多我們並不懂的事情。或許這正是許多古代‘大家’常常觀賞植物的原因吧。
當然人也有植物所不得不低頭的本事。從植物的發展中。我們能找到公司的發展模式，我們更可以運用其中的手段將各種植物的模式相融合後產生一種適合人類運用的公司模式。而且建軍還爲此而推出了一些人類公司的發展種類。