2006年2月20日，星河集團“三亞會議”結束後。

隋波返京，準備提案，參加3月的兩會。

隨後，星河集團內部新的一系列組織及人事調整曝光，引發業內熱議。

百度、淘寶兩個“明星公司”的CEO同時調任，這可不是小動靜！

阿裏、必應等競爭對手們，紛紛開會研究。

分析新任CEO的履歷、行事風格和威脅程度……

百度那邊還好。

王川是老對手了，雖然去硅谷進修了一年，但風格上應該不會有太大的變化。

阿裏方面，老馬則樂了。

“好！好！好！這可是個好消息啊……

我常說什麼來着，天不怕地不怕，就怕CFO當CEO！

CEO的職責是開源，而CFO的職責是節流，這兩者本來就是矛盾的嘛。

財務官當CEO有一個很大的問題，就是一切以控製成本爲出發點，而現在C2C市場，正是大家燒錢比拼的關鍵時刻。

隋波在這個時候，把一手創立淘寶，精通電商業務的黃海調走，跑去不務正業的搞智能手機。

調來了個普華永道會計師出身，以前做易付寶CFO的張勇。

他這是走了一步臭棋！

這可是我們一淘超越淘寶，絕佳的好機會啊……

老孫（孫彤宇），你們一淘要趕快拿出個計劃來，我們趁這個機會，好好幹他一下！”

“馬老師，那你呢？”

“我去央視做《贏在中國》的評委啊！我來負責宣傳阿裏的品牌，你們負責打攻堅戰，大家各負其責。不說了，我趕飛機，先走了。”

看老馬頭也不回的快步出門……

孫彤宇回頭看看一淘團隊一衆人，都眼巴巴的看着他，一揮手霸氣的道：

“好，兄弟們，幹活吧！

這次，咱們至少要咬回來10%的市場份額！”

他倒是有自知之明。

以現在一淘和淘寶的業務規模對比，能藉着淘寶高層變動，內部不穩的機會，搶到一些份額就不錯了。

像老馬說的“超越”，還沒那麼容易。

…………

2月底和整個3、4月期間，隋波都忙於“公務”。

2月底，

他先是以民營企業代表的身份，參加總理在海子舉辦的座談會。

就本屆政府工作報告和十一五規劃綱要草案徵求意見，做建言建策。

3月上旬，

他又以全國政協委員的身份參加兩會，提交了5份委員提案。

分別就“加強網絡文化和網絡信息文明規範治理”、“推動電子商務發展，拉動內需鼓勵創業”、“推動信息領域核心技術研發”、“鼓勵民營企業和私募公益基金投身慈善事業”、“保護企業技術創新和知識產權”等五個方面的問題，做了提案。

作爲目前國內最有影響力的民營企業家之一、“華人首富”、最年輕的委員……等一系列頭銜，隋波無疑是今年兩會中，最受媒體關注的“明星委員”。

他的這五份提案的內容，涵蓋了網絡文化、電子商務、信息技術研發、公益慈善、知識產權等方面。

可以說是涉及面非常廣泛，也引起了多方的關注和討論。

而在接受《小丫跑兩會》的採訪時，

隋波也一反平時的低調。

他不僅詳細的介紹了這五份提案建議，還闡述了每份建議背後的思考，同時談了自己履職全國政協委員的感受。

也讓全國觀衆，看到了隋波除了商業上的成就外，富有社會責任感和熱心公益的另一面。

4月中旬，

隋波又作爲隨行的200多名企業家考察團成員之一，跟隨吳副總理率領的中國代表團訪美。

雖然這個階段，中美由於貿易逆差的問題，還遠沒有到“蜜月”期。

但這次中國代表團拋出了高達150億美元的一攬子採購大單，無疑是給美國的一份“大禮”。

這時的中美關係，還算是比較“穩健”的。

而這也有利於，隋波在接下來的兩年裏，針對美國科技領域的佈局……

………………

等隋波再次回到帝都，已經是4月下旬了。

時間走的飛快，2006年的互聯網江湖，依然熱鬧。

老牌公司之間依然是“常規戰爭”：

如一淘和淘寶之間再次爆發的“促銷大戰”；

微軟MSN和易迅EM之間，以京滬白領用戶爲中心，展開的“即時通訊大戰”；

必應、Google中國、中搜等搜索公司，對老大百度不斷的發起一輪又一輪的衝擊。

一頓操作猛如虎……

儘管在媒體、廣告、用戶眼裏，都覺得這些公司打的很熱鬧，也不知鹿死誰手……

但其實然並卵。

在互聯網時代，如果沒有顛覆性的產品創新，僅靠常規的廣告、營銷等市場競爭。

市場第一的老大優勢地位，絕對是牢不可破的！

而且隨着時間和競爭的延展，在網絡效應下，會變得強者愈強！

這些老牌公司的常規大戲雖然熱鬧，

但今年互聯網江湖真正的亮點和熱點，還是那些新創公司。

在最熱門的視頻領域：

首先是UGC領域的火爆……

去年底，因爲不爽《無極》拍的太爛，胡戈製作了惡搞視頻《一個饅頭引發的血案》。

短片以《無極》影片爲基礎，用央視《中國法治報道》形式講述，穿插無厘頭搞笑廣告，重新演繹了《無極》。

由於《饅頭血案》短片極具創意，加上《無極》彼時口碑差。

2006年初，《饅頭血案》迅速在網絡上躥紅，開始了病毒式傳播。

同時，很多視頻愛好者看到後，也激發了濃厚的興趣。

於是一大批類似的惡搞視頻被製作出來，上傳到視頻網站，同樣獲得了不錯的收看量。

偶偶網、土豆、優酷、6間房、56網等主打UGC概唸的“視頻分享”網站，都因此而受益，忽然間收穫了一大堆流量。

可以說，正是《饅頭血案》的爆火，開啓了國內UGC惡搞視頻的先河……

這個時候，最先火起來的是56網。

通過視頻上傳、相冊視頻、美女直播等欄目，56網號稱是國內最大的視頻和相冊分享平臺，每日的活躍用戶超過千萬。

與此同時，

星河系旗下的星辰視頻，則依靠着擁有大量的國內外影視劇和綜藝節目的正版版權，穩居視頻網站市場份額第一。

雖然星辰視頻的網站上也有UGC用戶原創的板塊。

但星辰視頻真正贏得用戶的口碑，還是因爲上線了湘南衛視的《超女》、年初熱播的《武林外傳》；美劇《老友記》、《急診室故事》、《兄弟連》、《慾望都市》……

同時，與其他視頻網站相比，

星辰視頻除了擁有正版版權的海量影視庫外。

其背靠星河系，在服務器、帶寬等硬件設施和播放技術的巨大優勢，纔是讓它深受用戶喜愛的原因。

要知道，在網絡上看視頻，最重要的就是帶寬！

此外，PGC領域還有一個“小玩家”，這時還不顯山露水。

那就是老賈的樂視……

樂視是04年底成立的，也號稱是正版視頻網站。

不過一直以來，都沒有在市場上掀起什麼聲響來。

這也正常，

學財稅出身的老賈，以前是搞通信發家的，在互聯網行業還是新丁。

雖然有背景，有牌照。但對互聯網的玩法，還沒搞明白。

樂視的真正崛起，還要到2010年上市之後。

到那時，老賈玩資本、玩概唸的絕技，纔有發揮的空間……

這個時候，誰也不知道。

未來老賈的“爲夢想窒息”，會讓數十萬股民窒息……

此外，在視頻網站領域，除了UGC、PGC外，

以PPS、PPTV爲代表的P2P（點對點播放）網絡電視客戶端也開始興起。

短短幾個月的時間，

紅杉、IDG等風投機構就在視頻網站的賽道上，投資高達1億美元。

而最早入局的鵬波資本，也投資了幾個視頻項目。

除了之前的土豆外，還有優酷、酷六、PPS等。

隋波對視頻領域的佈局非常清晰：

以星辰視頻爲核心，打造正版影視劇爲核心的PGC網站，這也是未來中國視頻網站的主流。

投資土豆、優酷等UGC網站，搶佔賽道，阻礙競爭對手入局。

視頻是互動娛樂戰略中重要的一環，但是盈利模式有限，需要長時間的培育。

現在市場上再熱鬧，也都是虛火。

相比熱鬧的視頻網站市場……

隋波剛感興趣的，反而是一些不怎麼火爆，但實際上極具潛力的項目。

比如，暴風影音。

暴風影音是一款媒體播放軟件，在2003年由周勝軍帶領團隊開發，一經推出就風靡網絡。

暴風影音最大的優點，是通過解碼器集成包，可以支持播放多種格式的視頻文件。

不過像這種工具類的軟件，沒有太多的盈利來源。

周勝軍爲了維持軟件的正常運轉，在下載暴風的同時捆綁插件，結果暴風影音就因此背上了“流氓軟件”的罵名，一時風雨飄搖。

隋波知道，如果不出意外，很快馮鑫就會收購暴風影音。

與其讓老馮把暴風做爛……

這麼有記憶的軟件，還是自己收了吧！

而且，媒體播放器也是操作系統中，一個非常有價值的組成部分，未來說不定有大用！

看着互聯網江湖這麼熱鬧，隋波也有點靜極思動。

嗯，既然回國了，也該乾點正事了……

一眼望去，市場上都是優質資產啊！

………………

4月25日，易迅以1500萬RMB的價格，收購國內著名媒體播放器軟件暴風影音；

4月30日，易迅新款休閒社交類遊戲《勁舞團》公測；

5月8日，百度對外宣佈，

將以5800萬美元現金+價值8000萬美元百度普通股股票的價格，收購國內領先的網絡廣告技術和線上營銷服務公司，好耶廣告網絡。

好耶成立於1998年，是中國最大的互聯網廣告代理商和互聯網廣告技術提供商。

其擁有自主產權和商標權的AdForward軟件系列產品涵蓋了網絡廣告投放、監測、創意、定向和效果評測的各個方面，已經被中國80%的獨立商業網站和廣告機構所採用。

此外，好耶的廣告網絡“SmartTrade”允許廣告客戶“按行爲付費”(Cost per A)，從而將廣告支出同效果直接聯繫在一起。

SmartTrade已經整合了超過5000家熱門網站的資源，是中國最大的按效果付費網絡廣告網絡，每日廣告顯示量超過3億次。

百度通過此次收購好耶，將進一步加強其在中國網絡廣告市場的領導地位！

這一收購對百度而言，其意義堪比去年，Google32億美元收購DoubleClick……

業內驚訝的發現，

沉寂了幾個月的隋波，又火力全開了！